役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事

役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事

メモ：

• 事業経営の観点から部のマネジメント（＝経営）ができる
  • 経営者目線で、会社全体の目標や方針を考慮しながら、戦略を実現する方法を考えていく
  • 決断力が高く、柔軟である
    • 自分の決断に過ちがあれば非を認め、迅速に考え方をまとめる
• 思慮深く、学びに対して謙虚である
  • 自己洞察、高い学習能力、利他的行動
• 長期的な視野から業績に貢献する（5-10年後、将来の道筋を作る）
• 課長が成果を出しやすい環境づくりをする
  • 部下の能力や意欲を育むしくみをコントロール
  • 安心感の醸成
    • リーダーの率先垂範行動
    • 最後まで責任を持つ
    • 密接なコミュニケーション
    • ゴールに対して進捗状況を常に伝える
    • バックアッププランを用意する
• 異なる価値観（組織の優先順位）の集まりを束ね、部門を超えたコミュニケーションにより、戦略の実現に寄与しているかをマネジメント
  • 与えられた権限、特に人事権を適切に行使し、組織を集合体として捉え、戦略実現寄与度と人材充足度のマトリクスにて考え、異動・配置により成果の上がる体制にする
• 無駄な業務をやめる
  • 目的を見失い惰性でやっている業務、過剰品質の業務をなくす
• 事業を見直す意見具申をする
• 持つべきマインド
  • 公欲（自分を知る＝能力、動機、欲求）
  • 大局観
  • 本質思考
  • 複線思考
  • 変わることへの柔軟性＝未来を変える
  • 度量の広さ（実務介入しない、些細なことに目をつむり、大きく示唆する）
• 果たすべき役割
  • パフォーマンス（成果）の向上
    • 戦略目標の明確化、組織体制の構築、人材配置、育成・再配置
  • 価値観の共有
    • Mission:存在意義
    • Vision: 長期目標／ありたい姿
    • Value: 部の強み
    • Strategy: 戦略
    • Structure: 組織体制
    • Style: 組織文化
    • Staff: 人材マネジメント