気になった点のメモ（まとめから）
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- チームが最高の成果を挙げられるのは、メンバー全員が最終目標を理解し、その目標に到達するために、思うままに創造性を発揮して問題解決にとりくめるときだ
- チームのやる気を最大に高めるのは、優れたチームメンバーが、ともに切磋琢磨しながらすばらしい仕事ができるメンバーがそろっていることだ
- 経営者の最も重要な仕事は、ともに切磋琢磨しながらすばらしい仕事ができるハイパフォーマーだけをチームにとりそろえることだ
- 部下が何もわかっていないように思えたら、それはたぶん、知るべき情報を知らされていないからだ。必要な情報を与えよう
- 俊敏さを保ち、変化にすばやく対応するために、将来必要になる人材を「いま」雇おう
- マネジャーは成功しているスポーツチームを手本にしよう。スポーツチームはたえず新しい人材をスカウトし、布陣を入れ替えている。マネジャーの仕事はチームをつくることであって、家族を養うことではない
- チームメンバーのなかには、会社がめざす未来に高業績を上げられるような人材に成長しない人もいる。そうしたメンバーの能力開発に投資するのは会社の仕事ではない。製品と市場の開発が会社の仕事である