部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

本書のポイントはP.28に記された、以下の箇所に凝縮されている。

「任せる」しくみをつくると、どうして会社が強くなるのか？
その理由は、おもに３つあると私は考えています。

１）経営と業務執行の分離が実現する
２）タイバーシティ（多様性）への認識が高まる
３）グローバル経済の変化に対応できる

自分が全知全能の神ではないと認識して、自分の役割と他のメンバの力を借りるところを明確にし、任せる際には、どこまでの範囲なのかを明確に示す。また作業をさせるのではなく、その権限範囲内であれば自ら主体的に判断させる。それが自分の考えを相反しないように、最初に目的・背景、優先順位、報告のタイミング等も決めておくのがポイント。最終的に自分が問答無用で結果責任を負うのだと認識すれば、おのずと丸投げせず、よい任せ方の塩梅も分かってくると言う。また、この「任せる」ことは部下の育成にもつながっているとも。